Conseiller en Entreprise Familiale (FEA)
Comment gardez-vous la vision de votre entreprise familiale claire et tout le monde engagé dans son avenir ? Comment cela s’est-il passé lorsque vous avez parlé de transmettre votre entreprise familiale à la prochaine génération ?
La famille est au cœur de tout ce que nous faisons. C’est de là que nous tirons nos valeurs et notre sens de la communauté, et c’est pourquoi nous travaillons à bâtir un avenir meilleur.
Au Canada, les entreprises familiales génèrent plus de la moitié du PIB et emploient une grande partie de la population. La transition de ces entreprises d’une génération à l’autre peut mettre à rude épreuve les relations alors que les entreprises en croissance mélangent d’anciennes valeurs avec de nouvelles.
C’est là qu’interviennent les conseillers en entreprises familiales (FEA).
Les FEA aident votre entreprise familiale à prospérer
En tant que conseillers en entreprises familiales, nous vous aidons à prendre des décisions cruciales aujourd’hui pour assurer la prospérité de votre entreprise familiale demain.
Chaque entreprise familiale est unique, mais certaines questions fondamentales doivent être résolues pour garantir un avenir commun. Nous commençons par une évaluation pour obtenir une vision globale de l’entreprise familiale : ce qui fonctionne, ce qui doit changer et les points sur lesquels les membres de la famille s’alignent ou diffèrent sur l’avenir. Nous rencontrons chaque membre de la famille et aidons à tracer la voie à suivre pour prendre les décisions clés.
Notre rôle en tant que conseillers en entreprises familiales
Notre rôle est de soutenir et d'améliorer l'ossature complexe de l'entreprise familiale, en veillant à ce qu'une attention permanente soit accordée aux questions importantes à mesure que l'entreprise et la famille évoluent. Cette approche proactive protège à la fois l'entreprise et la famille et leur assure un avenir prospère.
Quelques questions auxquelles nous vous aiderons à répondre
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Objectif - Quel est l'objectif que vous souhaitez atteindre en possédant des actifs commerciaux ensemble?
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Stratégie - Comment allez-vous batir le moteur économique qui vous permettra d'atteindre vos objectifs familiaux et professionnels?
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Gouvernance - Quelles structures sont nécessaires pour prendre des décisions difficiles tout en maintenant la cohésion?
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Leadership - Comment allez-vous développer les personnes et les relations dont votre entreprise familiale a besoin?
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Transition - Quelles étapes sont nécessaires pour préparer l’avenir?
Prêt à assurer l’avenir de votre entreprise familiale?
Contactez-nous dès aujourd'hui pour démarrer la conversation.